资本也能娱乐化，互联网金融跨界娱乐不扯淡
这两年来，“跨界”已成各个企业和各个明星的惯常做法。娱乐圈的任泉成立Star VC，摇身跨界成为投资人；同样是娱乐圈的汪峰，则是变身成为产品经理和董事长，做起了自己的耳机。“娱...
2016-01-01
史玉柱：让人才“死心塌地”的10大秘诀
发布于：2016-01-01 22:53:39 作者：佚名 阅读：
“东山再起”是史玉柱的代名词，他既是让人引以为戒的失败典型，又是众人敬仰的创业天才。但是，无论是得意还是失意，他身边总有一支死心塌地的队伍，这批无比忠诚的员工，甚至在发不下工资的时候也不离不弃。史玉柱到底是怎么笼络人才的？
1创业初期，股权不能分散
民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，
2老板首先对人要真诚
一个团队好不好，首先要看作为核心人物的老板做得正不正。
第二，你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。
我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。
3弄明白员工为什么要跟你干
作为我，就要琢磨员工，他为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：
我觉得作为一个老板心里要明白，是不是要大声、实事求是地说出来，他凭什么跟着我干?就是为了钱。
为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要让他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还要给特殊的收益，这是第一点。
第二，追求，是个人自我价值的实现，
4不用空降部队
外面某个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。不是说他没有本事，而是中国很多企业的特点造成的。
现在回过头来看，过去十年之内，至少五年前吧，凡是用这种方式引入人才的中国企业，成功概率非常小。
为什么会失败呢?固然他可能很有本事，但是有没有本事是相对的。比如一个外科医生，在他的手术室里面，他是个人才，他跑到商店里面，要当促销人员，他可能还不如一个小学毕业的。他就不是一个人才了，他这个人才是相对的。
每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。
再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制一点儿，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。
另外还有一个原因，现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。
我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。
5选人标准：又红又专
红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
红，我想稍微有一点经验的人，他的人品在早期就能看出来;专，其实很大部分跟培养有关。
当然我有一个特点，其实我挺保守的。一般关键岗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人，跟随我差不多都在15年以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，红的问题自然解决了。
6对干部充分授权
让最了解情况的人有决策权。
真正的巨人干部，没有出来说过对巨人不利的话，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。
过去我们管全国市场，月销售额在三四千万的时候，总部有300多人从事管理。现在一年有10多亿的销售额，我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个，但是管得也非常好，但每个人他都有权力。一个人干几个人的活，他又有权力，又拿两个人工资，所以他也开心，效率又高。
7要允许下面的人犯错误
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。比如我前面说的保健酒，我看到就不行。这个做是能做，但是我总觉得，最后这块的利润对公司的贡献，比脑白金会小很多。
虽然我觉得不行，但是决策权在他们。
8多引进战术人才，少引进战略人才
企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。
往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。
9只认功劳不认苦劳
苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。
10做不到不要说，说了一定要做到
这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。这一条我是跟柳传志学的。
一旦你把这个文化提到一个很高的高度来，作为口号来提，每次下级跟上级拍胸脯的时候，报下个月我要完成多少销售任务的时候，他会慎重。我们情愿他少报一点，但是你报了多少就一定要完成。所以这样，一个公司下对上，上对下，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的。
扫一扫关注我们
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件至 745375354@qq.com举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
相关文章
-
-
浙江省首届大学生创业峰会开幕在即，这些亮点不容错过
将于11月1日召开的浙江省首届大学生创业峰会进入最后倒计时，从主办方获悉，此次峰会报名人数已达1400余人，因人数爆满，已提前截止报名。此次峰会由猎云网联合浙江省大学生创业联...
2016-01-01
-
3位参加世界互联网大会的80后CEO
还是要来说说今天吸引了无数目光的乌镇世界互联网大会。八姐觉得，那么马云、马化腾、李彦宏神马的都是人尽皆知的老面孔了，而且都是60后、70后了，有没有点小鲜肉啊？嘿，那就让我...
2016-01-01
-
2015中国最值得关注的创业孵化器榜单发布
创业邦推出“2015最值得关注的创新型孵化器”榜单，为处在创业生态系统两端的创业者和投资者提供有价值的参考。2015年，创业邦首次推出“中国最值得关注的创业孵化器”，致力于...
2016-01-01
-
中国互联网金融第一股：宜人贷在美纽交所上市
宜人贷最新实时行情公司新闻公司研究机构持股财务信息行业客户端美股行情中心 美股行情中心：独家提供全美股行业板块、盘前盘后、ETF、权证实时行情新浪美股北京时间19日凌...
2016-01-01
-
王新宇?的乡镇探访实录：那些你不知道农村淘宝真相
农村的淘宝战略，是结合互联网+、政府、电商、互联网金融等多方面的组合拳，除了解决了农村电商和农产品双向流转，打开了另外一块市场，也是人口红利尚未覆盖的领域，但真相真的如此...
2016-01-01
-
2015中国天使投资机构TOP40
对那些需要资金的初创企业来说，天使投资所带来的绝非仅仅资金而已。 当今最炙手可热的两家高科技公司无疑是美国的苹果和谷歌，不论它们有多么不同，但至少有一点极其相似：它们都...
2016-01-01
-
大学生创业租奶茶店 经营3月后被”请”出店铺
做过水果电商，怀抱着大学生创业的心，长沙一高校大四学生小孙和同学合伙，与奶茶店老板刘女士签下转租合同，不料陷入了合同纠纷。近日，小孙被“请”出店铺，大门被上锁。刘女士认为...
2016-01-01
-
成都最值得关注的30 家创业公司
有一句老话，叫做“少不入川，老不出蜀”，盖言四川天府之国，少年人进来了会沉溺温柔之乡青山秀水，难免忘记大业。但是那是老话，现在可不一定了，比如成都起家的刘永好肯定不服。而西...
2016-01-01
-
一个创业家对妻子的深夜告白
亲爱的老婆：夜深了，但此时却是我准备开始工作的时间。尽管你总是叮嘱我要早点睡，但创业的生活不比上班，当白天忙着例行性公事，别人都以为那是工作，对我来说，那只是处理杂事的时间，...
2016-01-01
评论